تدبیر

مدیریت پروژه فناوری اطلاعات

۲ مطلب با موضوع «فعالیت‌های انفرادی :: نسیم یزدیان» ثبت شده است

مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

اسلاید حاصل از مطالعه ی انفرادی در زیر قرار گرفته است. این اسلاید با استفاده از منابع گوناگون جمع آوری شده است و موضوعات زیر را پوشش میدهد:
1- ساختار سازمان
2- مدیریت دانش درون سازمانی
3- درگیری های درون پروژه
4- مدیریت قرارداد ها

دریافت
عنوان: مطالعه ی انفرادی
حجم: 2.25 مگابایت
توضیحات: اسلاید مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
nasim yazdian
گزارش بازدید از مرکز خدمات ماشینی و فناوری اطلاعات دانشگاه صنعتی شریف

گزارش بازدید از مرکز خدمات ماشینی و فناوری اطلاعات دانشگاه صنعتی شریف

(این گزارش در تاریخ 19/8/95 در جلسه بازدید از مرکز با حضور جناب آقای صورتگر تهیه گردیده است)

پیشینه مرکز:

بنای ساختمان دو طبقه ی مرکز ، قدمت 48 ساله دارد و در پیش از تغییر کاربری این مرکز از محل دانشکده ی کامپیوتر ، در آن سیستم های CDC که در سال 1351 در پروژه ی مشترک شرکت نفت و دانشگاه مورد استفاده قرار داشته و دو سال بعد از انقلاب اسلامی از مدار خارج شده ، در این مرکز جمع آوری و نگه داری میشده است و هم اکنون در در موزه ی مرکز قرار دارد.

هدف پروژه:

پروژه انجام شده در مرکز با هدف اصلاح زیر ساخت و به روز شدن سرویس دهی فا در داخل و خارج دانشگاه بوده است.

ضرب العجل پیش فرض:

مدت زمان مورد نیاز برای انجام این پروژه 6 ماه در نظر گرفته شده بود . شروع آن فروردین 94 رقم خورد و اتمام آن6 ماه بعد از آغاز ، یعنی در شهریور ماه 94 فرض شد.(قبل از شروع سال تحصیلی)

لازم به ذکر است که تا اوایل امسال فقط 80 درصد پروژه پیش رفته بوده است. و تاکنون زیر ساخت کامل شده است و بخش باقی مانده مربوط به زیر ساخت نمی باشد.

نیازمندی ها:

سرمایه : سرمایه گزاری اولیه توسط آقای دکتر ستاری ، معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری مهیا شد.

کار ها و بخش ها و هزینه ها: بخشی از این کار ها به زیر ساخت مورد نیاز مرکز داده ها مربوط می شود که خود آن به دو بخش اصلی و فرعی تقسیم میشود. در بخش اصلی پنج مورد وجود دارد که به شرح زیر است :

·        انرژی و برق رسانی

·        سیستم سرمایشی

·        لینک شبکه ای (وارد شدن به سیستم و شبکه)

·        معماری ساختمان

·        فضای اصلی

در بخش فرعی هم میتوان به موارد زیر اشاره کرد:

·        نیروی فنی داخل ساختمان و کارمندان (که خود این بخش شامل سه بخش پشتیبانی مرکز داده ها ، منطق و مشتری می شود)

·        فضا های مورد نیاز(شامل موزه ی مرکز ، محل مراجعه ی مراجعه کننده و محل و فضای مناسب برای گردهمایی اساتید و دانشجویان دکترا)

لازم به ذکر است که برای این نیازمندی ها مجموع هزینه ها در حدود 4 میلیارد تومان محاسبه شده بود.

این مرکز ظرفیت 70 Rack را دارد . این رک ها unit 47 در نظر گرفته شده اند. (در راستای در نظر گرفتن ارتفادع مناسب مرکز داده)

در مرکز داده ها حداقل حالت ایده آل این است که برای هر بخش حالت پشتیبانی نیز در نظر بگیریم به طور مثال برای برق ، سرمایش ، شبکه و اینترنت دو ورودی در نظر بگیریم . تا هنگامی که فردی میخواهد سرورش را در این مرکز قرار دهد از برق ، سرمایش و فضا اطمینان کامل داشته باشد.

برای بهر گیری از حالت پشتیبان دو روش وجود دارد. روش اول این است که هر دو منبع مان را در مدار قرار دهیم و به طور هم زمان از آنها استفاده کنیم. روش دوم این است که یکی از منابع را ذخیره قرار دهیم و هنگامی که منبع داخل مدار برایش مشکلی پیش آمد ، منبع دوم را داخل مدار کنیم و ازش استفاده کنیم.

بهترین روش آن است که منبعی رو در نظر بگیریم که توسط دو منبع 1 و2 تامین شود. و استفاده کننده به منبعی که توسط منیع 1 و2 تامین مشود متصل باشد. در این صورت هیچ گاه در صورت قطعی هر کدام از منابع 1و2 استفاده کننده قطعی را حس نمی کند. به طور مثال در زمینه ی تامین برق منبع اول ما توانیر است و منبع دوم دیزل ژنراتور میتواند باشد. در این روش حتی اگر از طریق توانیر برق مورد نیاز تامین نگردد ، مشکلی پیش نخواهد آمد و قادر خواهد بود که برق مورد نیازش را تامین کند.

در بخش محاسبه ی هزینه ها باید تمام جنبه ها را در نظر گرفت و در انتخاب آن ها را لحاظ کرد. منظور آن است که پشتیبانی و گارنتی بید در نظر گرفته شود.

در انجام این پروژه بخش هایی که پیمانکار جداگانه داشته اند و میتوانستند به طور موازی پیش بروند از جمله لینک ها ، فیبر های نوری، رک ها و سوئیچ ها ، که به طور موازی از بقیه ی بخش های پروژه پیش رفت.

این مرکز شامل 3 نوع نیروی انسانی بوده است:

·        کارمندی

·        قراردادی

·        پروژه ای

در حین انجام این پروژه باید دقت داشته باشیم که باید اصلاحات را خورد خورد اعمال کرد زیرا در صورتی که تمام اصلاحات هم زمان اعمال شود مشکل پیش می آید، به دلیل اینکه در لحظه از امکانات آن در سطح دانشگاه استفاده میشود.

از آن جا که این مرکز دارای هزینه های جاری (از جمله تعویض فیلترهای سرمایشی دو هفته یک بار که هر مرتبه در حدود 400 هزار تومان هزینه دارد و افزایش پهنای باند روزانه با هزینه ی1 میلیون تومان ) است، باید درآمدی برای تامین هزینه هایش داشته باشد. از روش های تامین درآمدی این مرکز میتواند این باشد که کسی سرورش را در این مرکز قرار دهد و هزینه ی مربوط به آن را به مرکز بپردازد.

از دیگر برنامه های در حال اجرای این سازمان آن است که vpn حذف گردد و ورود به طور مستقیم از طرق صفحه ی وب باشد ، و این پروژه تا 10 روز آینده در دانشکده ی عمران اعمال خواهد شد. و از برنامه های انجام شده سیستم accounting  است که این سیستم شامل اعتبارسنجی و تغییر پسورد و غیره است.

بخش اصلی این پروژه را 4 نفر به دوش کشیده اند و هم اکنون این مرکز حدود 15 کارمند و 4 نیروی تخصصی دارد.

تمام تجهیزات که برای این مرکز در نظر گرفته اند ، در حالت اشباع و فوق اشباع فرض شده است . مثلا برای محاسبه ی برق حالت اشباع برق مورد نیاز 70 Rack را در نظر گرفته اند. به طوری که تا کنون 24 از 70 Rack ، یعنی نصف ظرفیت آن پر شده است.

در بخش حریق نیز دو بخش اعلام حریق و اتفای حریق به طور جدا گانه تامین شده است.

در پایان این صحبت ها بازدید از تمام بخش های مرکز صورت گرفت.

۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
nasim yazdian