تدبیر

مدیریت پروژه فناوری اطلاعات

۲۲ مطلب با موضوع «فعالیت‌های انفرادی» ثبت شده است

آینده‌ی مشاغل در اثر انقلاب صنعتی چهارم

آینده‌ی مشاغل در اثر انقلاب صنعتی چهارم

کار اضافی درس مدیریت پروژه فناوری اطلاعات با موضوع "آینده‌ی مشاغل در جریان انقلاب صنعتی چهارم" که بر اساس گزارش WEF در سال ۲۰۱۶ صورت گرفته است از طریق لینک زیر قابل دسترسی است:

آینده‌ی مشاغل


هم‌چنین گزارش اصلی نیز از طریق این لینک قابل دسترسی می‌باشد.


مقدمه‌ای بر موضوع

نخستین انقلاب صنعتی، آب و نیروی بخار را برای تولید مکانیزه به کار برد. انقلاب دوم برای رسیدن به تولید انبوه، نیروی برق را به کار گرفت. انقلاب سوم برای دست یابی به تولید خودکار، از الکترونیک و فناوری اطلاعات بهره برد. اکنون انقلاب چهارم که بر پایه انقلاب سوم بنا می شود، انقلاب دیجیتالی است که از میانه سده پیشین آغاز شده است و با »هم آمیزی فناوری ها« شناخته می شود، به گونه ای که مرزهای میان قلمروهای فیزیکی، دیجیتالی و بیولوژیکی را برمی دارد.
سه ویژگی سرعت، گستردگی و تاثیر بر ساختارها، نشان می دهد که این دگرگونی ها، نه تنها در راستای انقلاب سوم صنعتی نیست که بیشتر آغاز یک انقلاب چهارم و متفاوت را نوید می دهد. سرعت این پیشرفت هیچ پیشینه تاریخی ندارد.هنگامی که با انق ب های پیشین سنجیده می شود، شتاب به دست آمده در انق ب چهارم بیشتر از آن که خطی باشد نمایی است و تقریبا درهمه صنعت ها و در همه کشورها گسل پدید می آورد. به همین دلیل شناخت این انقلاب و اثرات آن ضروری به شمار می‌آید. 

منبع

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
مینا موسوی

برون سپاری پروژه فا

اسلاید ارائه شده در کلاس درسی توسط نرگس رضایی را در اینجا میتوانید ببینید.

موضوع اسلاید : برون سپاری پروژه های فا

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
نرگس رضایی

مدیریت پروژه پورتفولیو(اسلایدها)

فایل ارائه زیر مفاهیم مدیریت پروژه پورتفولیو و روش‌ها و قواعد آن را توضیح میدهد.

همچنین در انتها فیلمی ارائه شده که به عنوان مثالی کاربردی به درک بهتر مفاهیم کمک میکند.

دریافت اسلایدها
عنوان: مدیریت پورتفولیو
حجم: 13.8 مگابایت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ریحانه کریمی‌پور

مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

اسلاید حاصل از مطالعه ی انفرادی در زیر قرار گرفته است. این اسلاید با استفاده از منابع گوناگون جمع آوری شده است و موضوعات زیر را پوشش میدهد:
1- ساختار سازمان
2- مدیریت دانش درون سازمانی
3- درگیری های درون پروژه
4- مدیریت قرارداد ها

دریافت
عنوان: مطالعه ی انفرادی
حجم: 2.25 مگابایت
توضیحات: اسلاید مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
nasim yazdian

جلسه یازده

این جلسه پس از بارگذاری تمرین چهارم تشکیل شد.

پس از حل تمارین به صورت فردی، افراد برای رفع اشکلات خود درباره ی تمرین به بحث و گفت و گو پرداختند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
نرگس رضایی

جلسه ده

این جلسه پس از بارگذاری تمرین سوم به جهت بررسی سوالات انجام شد.
در این تمرین هر فرد پس از خواندن سوالات و تصمیم گیری برای بخش اول، به انجام تمارین به صورت فردی پرداخت
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
نرگس رضایی

جلسه نه

در این جلسه با حضور تمام افراد گروه و لا توجه به آنکه همه افراد مسئولیت های سپرده شده را انجام دادند. پس از به اشتراک گذاری جواب ها و حل مشکلات هرکس تمرین جمع بندی و آماده تحویل شد

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
نرگس رضایی

مدیریت پروژه پورتفولیو چیست؟

مدیریت پروژه سنتی بر انجام صحیح کارها تاکید می‌کند اما مدیریت پورتفولیو بر انجام کار صحیح

پورتفولیو به مجموعه‌ای از ابزارهای سرمایه‌گذاری گفته می‌شود اما در اینجا منظور مدیریت پورتفولیو پروژه است نه آن مجموعه‌هایی که گفته شد.

پورتفولیو: مجموعه‌ای از پروژه‌ها(فعالیتی موقت جهت رسیدن به هدف یا محصول) یا برنامه‌ها(مجموعه‌ای از پروژه‌ها و مدیریتشان جهت نیل به اهداف کلی آنها در کنار هم و نه به صورت مستقل) یا باقی فعالیت‌هایی است که نیاز به قرارگیری در مجموعه‌ای قابل مدیریت جهت تولید هدف دارند می‌باشد. اجزا پورتفولیو مقدارپذیرندو یعنی قابل اندازه‌گیری، رتبه‌بندی و اولویت‌بندی است.

پورتفولیو بیانگر پروژه‌ها، برنامه‌ها، زیر پورتفولیوها و اهداف سازمان است و هر جز آن بر این موارد اثرگذار نیز هست.

 رابطه میان پورتفولیو و اجزای آن



پورتفولیو بیانگر برنامه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های سازمان که منبق بر اهداف راهبردی سازمان هستند نیز هست. به این وسیله است که می‌توان تصمیم‌گیری کرد، فعالیت‌های سازمان را اولویت‌بندی کرد و تخصیص منابع را به اجزا پورتفولیو انجام داد. به بیان دیگر هیچ مولفه‌ای که منطبق بر اهداف راهبردی و اساهای سازمان نباشد نمی‌تواند در پورتفولیو قرار گیرد. همچنین همه‌ی مولفه‌ها در پورتفولیو باید این قابلیت را داشته باشند که بتوان آنها را به بخش‌های قابل مدیریت تفکیک کرد.

مدیریت پورتفولیو: به عملیات مدیریت مجموعه‌ای از پورتفولیوها شامل شناسایی، تفکیک، مدیریت، دسته‌بندی، اولویت‌بندی و کنترل جهت رسیدن به اهداف راهبردی گفته می‌شود. انواع مختلفی از مدیریت پورتفولیو موجود است اما در اینجا تنها به مدیریت پروژه پورتفولیو اشاره می‌شود.

مدیریت پورتفولیو روشی جهت رسیدن به اهداف راهبردی و اساهای سازمان از طریق مدیریت پروژه هاست. مدیریت پورتفولیو ترکیبی از دسته‌بندی و مدیریت پروژه‌ها و انجام صحیح و تحویل آنها مطابق با برنامه کلی پورتفولیوست.


منبع: The Standard for Portfolio Management, Project Management Institute, 2006

 


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ریحانه کریمی‌پور

معرفی

این صفحه جهت ارائه گزیده‌ای از نتایج هفتگی مطالعه بر موضوع مطالعه انفرادی ایجاد شده‌است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ریحانه کریمی‌پور

جلسه هشت

این جلسه در تاریخ 95/8/26 با موافقت قبلی اعضای گروه جهت برنامه ریزی برای انجام تمرین دوم تشکیل شد.

باتوجه به تمرین داده شده تصمیم بر آن شد تا قسمت های نرم افزاری دیگر قسمت های پروژه منتخب را به پروژه سوم(بخش نرم افزاری) منتقل کرده و به طور کلی منابعی و هزینه هایی که در MSProject وارد شده اند را باز بینی کنیم. این کار بین 3 نفر از اعضای گروه تقسیم شد و نفر چهارم مسئول جمع بندی پروژه سوم شد.

با توافق اعضای گروه مهلت انجام کاری های گفته شده تا تاریخ 95/8/30 میباشد.

همچنین با توجه به حجم اصلی تمرین در بخش های 3و4 تصمیم بر آن شد که بیشتر مهلت تمرین را به این دو قسمت ارائه کنیم.

۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
نرگس رضایی